Предвыборная программа Ершова А.М.

В настоящее время в ВУЗе по 37 специальностям и направлениям обучается чуть менее 9000 чел., а в аспирантуре - более 300 чел. Работают три диссертационных совета, в них аспиранты и соискатели могут защищать диссертационные работы по четырем специальностям.

Компьютерная сеть объединяет в единую систему более 700 компьютеров.

Самый большой в мире парусник "Седов" находится на балансе университета. ВУЗ, благодаря деятельности всего коллектива и бывшего ректора профессора А.П. Гальянова, превратился в крупнейшее учебное заведение на Кольском полуострове. По итогам работы 2002 г.

Университет вошел в число ста лучших технических ВУЗов России. Качество подготовки инженерных кадров достаточно высокое. Однако, в деятельности ВУЗа имеются и недостатки, главные из которых следующие:

1. слабо развит околовузовский бизнес, роль преподавателей в этом бизнесе минимальна;

2. площади имеющихся зданий и сооружений не соответствуют в полной мере существующим нормативам Минобразования, а некоторые здания и сооружения требуют ремонта, общежития не имеют достаточного количества мест;

3. остепененность ППС не на всех кафедрах соответствует статусу университета;

4. система управлением ВУЗом и его развитием не достаточно оптимальна;

5. заработная плата сотрудников не отвечает современному уровню жизни, а система оплаты труда преподавателя не коррелируется с его личным вкладом в образовательный процесс;

6. система качества, отвечающая международным стандартам, находится в начальной стадии развития;

7. материальная база МГТУ требует дальнейшего развития: ряд кафедр университета не в полной мере оснащены современными приборами, оборудованием, а полиграфическая база издательского центра морально устарела, оборудование выработало свои ресурсы;

8. слабо развиты социально- бытовые условия труда и отдыха преподавателей и студентов;

9. недостаточен вклад ряда преподавателей в научную деятельность университета. Анализ положительных аспектов работы университета, а также выявленных недостатков в его деятельности позволили автору сформировать предвыборную программу.

Предвыборная программа составлена с учетом "Перспективного плана развития на период 2001-2005 г.", региональной целевой программы "Кадровое обеспечение стратегии социально-экономического развития Мурманской области до 2015г." (проект), других руководящих документов, а также анализа деятельности ВУЗа.

Однако прежде чем предложить на обсуждение предвыборную программу, необходимо разработать стратегию развития МГТУ до 2012 г.

Некоторые разделы программы разработаны подробнее, чем другие. Это обусловлено их большей значимостью на данном этапе. Программа в целом направлена на повышение уровней образования и научных исследований, инициативности ППС во всех сферах деятельности, что в конечном итоге приведет к повышению как рейтинга университета так и уровня жизни всех его сотрудников при достаточно высоком качестве образовательных услуг.

Стратегия развития МГТУ до 2012 г.

Предвыборная программа

Уважаемые коллеги, только вместе с вами можно вывести университет на новые более высокие рубежи и обеспечить всем сотрудникам достойное материальное вознаграждение за свой труд.

Выбор за вами.

Д-р техн. наук, профессор А.М. Ершов