1. Описание проекта: тема проекта, тип проекта, вид проекта и т.д. Актуальность, значимость.

2. Указать каковы цели вашего проекта, и решение каких основных задач необходимо для их достижения.

3. Анализ реализуемости

3.1 Временной

3.1.1 Указать сколько времени занимает ваш проект и каков объем работ

3.1.2 Построить сетевую модель. Рассчитать временные резервы полный и свободный и в к/р сделать таблицу со столбцами 1) Наименование операции 2) Свободный Временной резерв 3)Полный временной резерв

3.1.3 Посчитать сколько % от общего числа задач критические. Считается, что если критических задач в проекте около 80%, то ваш проект нереализуем с точки зрения времени

3.1.4 Описать какие настройки календаря использовались.

3.2 Стоимостной

Указать общую стоимость проекта.

3.2.1 Построить и описать стоимостной график по всему проекту

3.2.2 Указать на какие периоды выполнения проекта приходятся основные расходы

3.2.3 Указать основные факторы стоимости проекта

3.3 Ресурсный Цель анализа выявить как перезагрузку так и недозагрузку ресурсов

3.3.1 Для выявления перезагрузки (ресурс-конфликтов) необходимо открыть окно "Таблица ресурсов" и посмотреть в колонку таблицы "Статус" если напротив ресурса в ней написано перезагружен или распределен, то в вашем проекте есть ресурс конфликты. Необходимо определить когда и по какой причине они возникают и сказать как вы их устраняли и, что при этом произошло.

3.3.2 Для определения недозагрузки необходимо построить для каждого ресурса ресурс-гистограммы. И опять указать из-за чего и когда возникает недозагрузка

4. Выводы

Вы должны определить, что необходимо изменить в вашем проекте, чтобы его можно было реализовать на практике.